2020年1月14日，雨花城投集團(tuán)召開2020年工作務(wù)虛會(huì)，全面回顧2019年工作，交流情況，分析形勢(shì)，研究謀劃2020年計(jì)劃措施。會(huì)議由黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉雙果主持，邀請(qǐng)了區(qū)國(guó)資中心黨組書記、主任鄒鵬，我司全體人員參會(huì)。

　　會(huì)上，我司班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及部分部門長(zhǎng)緊密聯(lián)系各自分管工作，亮觀點(diǎn)、抓重點(diǎn)、提建議。2019年，困難比預(yù)想的多。然而即便再難，全體城投人員也都在咬牙堅(jiān)持，向難而生。2019年，取得的成就也比預(yù)想的多。我們勇于擔(dān)責(zé)，在機(jī)構(gòu)合并、改革轉(zhuǎn)型、信用評(píng)級(jí)、民生保障、棚改處遺等方面亮點(diǎn)紛呈。

　　黨委書記，董事長(zhǎng)李國(guó)慶指出，展望2020年，城投發(fā)展將進(jìn)入新的階段，也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從外部環(huán)境來看是穩(wěn)中向好；從公司內(nèi)部來看是有喜有憂，喜的是內(nèi)部活力不斷激發(fā)，憂的是債務(wù)問題依然嚴(yán)峻。通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀的分析和研判，確定了我司2020年“求生存、保民生、謀發(fā)展”九字方針的總體發(fā)展思路。

　　會(huì)議指出：一是要“求生存”。要堅(jiān)持“兩條腿走路，”一方面要加快社保融資用地、棚改用地、物流園地塊土地出讓進(jìn)度；另一方面要加大融資力度，保障資金。二是要“保民生”。要加大力度持續(xù)抓續(xù)建項(xiàng)目掃尾工作，全面推進(jìn)新建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工。三是要“謀發(fā)展”。要探索項(xiàng)目合作開發(fā)模式， 以雅塘新城項(xiàng)目開發(fā)為試點(diǎn)，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；要探索資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離的機(jī)制，盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　李國(guó)慶強(qiáng)調(diào)，落實(shí)到行動(dòng)上，一是增強(qiáng)“四觀”，即市場(chǎng)觀、效應(yīng)觀、成本觀、考核觀，以思想轉(zhuǎn)變引領(lǐng)城投發(fā)展；二是要盤活三資，資金要活力、資產(chǎn)要效益、資源要后勁，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；三是要奮力攻堅(jiān)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策部署。

　　鄒鵬對(duì)城投2019年工作成就高度肯定，他表示，2019年在面臨企業(yè)升級(jí)重組、撤離合并、債務(wù)整合多重挑戰(zhàn)下，城投邁出了市場(chǎng)化的重要一步，成功化解巨大債務(wù)壓力，取得長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，對(duì)城投2020年的發(fā)展寄予新的期望，他提出2020年要注重提升創(chuàng)新發(fā)展的能力，學(xué)會(huì)宏觀預(yù)判、客觀定位；要提升科學(xué)治理的能力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、決策程序；要提升廉潔從業(yè)的能力，始終牢記把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

　　凡是過往，皆為序章。2020年，雨花城投集團(tuán)將汲取經(jīng)驗(yàn)，邁開步子，勇往直前。讓我們拭目以待！