走進黎雅苑的小區(qū)內(nèi)，一路可見整潔的道路、層次分明的綠化帶、停放有序的車輛……小區(qū)住宅樓呈現(xiàn)出蓬勃生機。“這日子過得好韻味，現(xiàn)在有這么好的生活條件與居住環(huán)境，物業(yè)管理功不可沒！”近日，在迎接物業(yè)監(jiān)管工作檢查時，家住黎雅苑的唐女士高興地對檢查小組說。

　　煥然生機的黎雅苑保障性住房小區(qū)

　　自啟動保障性住房建設(shè)以來，雨花城投集團肩負(fù)起雨花城市建設(shè)主力軍的責(zé)任與使命，通過科學(xué)規(guī)劃、過程管控，把好項目建設(shè)進度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，全力以赴推進保障性住房建設(shè)。目前，石馬雅苑、川和苑等保障性住房以不輸商品房的品質(zhì)，贏得百姓口碑。但個別小區(qū)交房后，綠地被侵占、樓道內(nèi)堆滿廢棄物、小區(qū)里擺攤、車輛亂停亂放等問題，影響了老百姓的安居樂業(yè)。現(xiàn)有保障性住房物業(yè)管理模式，已無法適應(yīng)新時代治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求。

　　雨花城投集團副總經(jīng)理黃斌帶隊進行物業(yè)考核檢查

　　針對此種情況，集團高度重視，以問題為導(dǎo)向，全力破解保障性住房物業(yè)管理難點痛點。今年8月，集團聯(lián)合轄管內(nèi)的多家物業(yè)公司對癥下藥，制定了《雨花城投集團監(jiān)管保障性住房小區(qū)物業(yè)服務(wù)考評方案》等指導(dǎo)性文件，在黎雅苑、川和苑、自然苑等八個保障性住房小區(qū)全面推行，并聯(lián)動街道、社區(qū)、業(yè)主，組成四方監(jiān)管，對物業(yè)服務(wù)按期進行評判檢查，長效提升綠化衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全排查、治安巡邏等物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，短短數(shù)月，小區(qū)顏值品質(zhì)雙提升。

　　統(tǒng)一規(guī)范的車輛停放

　　“出臺物業(yè)考核條例，也是為了規(guī)范管理流程，確保服務(wù)品質(zhì)，真正讓老百姓們住有所居，住有宜居。”雨花城投集團分房部部長馮曉杰說。

　　“做靚社區(qū)（村），共筑幸福生活圈”今年的市黨代會報告為我們打造精美社區(qū)指明了前進路徑。作為雨花城市建設(shè)主力軍，下一步，雨花城投集團將以市、區(qū)黨代會精神為引領(lǐng)，以“四精五有”為標(biāo)尺，在高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)推進保障性住房小區(qū)質(zhì)量不斷升級的基礎(chǔ)上，不斷加強保障性住房物業(yè)管理服務(wù)，迅速解決百姓的“急難愁盼”，切實提升居民群眾的幸福感和滿意度，給百姓穩(wěn)穩(wěn)的幸福。